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Consulenza finanziaria per fondatori e imprenditori in Svizzera

Costituire una SA o una Sagl in Svizzera è la parte facile. Progettare stipendio e dividendi, scegliere la cassa pensioni giusta, pianificare un exit e tenere le finanze personali allineate alla cap table è dove la maggior parte dei fondatori ha bisogno di una seconda opinione.

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In breve

I fondatori in Svizzera costituiscono di solito una Sagl (capitale minimo CHF 20'000, interamente versato) o una SA (capitale minimo CHF 100'000, di cui almeno CHF 50'000 versati). Entrambe sono tassate a livello societario sull'utile (le aliquote cantonali dell'imposta sulle imprese, dati 2025, vanno tipicamente da circa il 12% nei cantoni a bassa fiscalità come Zugo o Svitto a circa il 21% in quelli a fiscalità più alta), e poi di nuovo a livello personale sullo stipendio (imposta sul reddito) e sui dividendi (imposizione parziale come azionista qualificato se detiene almeno il 10% del capitale). Le grandi leve di pianificazione sono il mix stipendio-dividendi, il design del 2° pilastro in azienda e la strutturazione di un eventuale exit come utile in capitale privato esente da imposta, dove possibile.

Cosa La aspetta

Cosa devono chiarire i fondatori in Svizzera

  1. 01

    Scegliere la forma giuridica

    Sagl per un capitale più basso e regole societarie più semplici, SA per trasferimenti di quote più puliti e investimenti esterni più facili. Entrambe funzionano per una società operativa - il compromesso emerge più tardi, ai round di finanziamento o all'exit.

  2. 02

    Mix di stipendio, dividendi e 2° pilastro

    Uno stipendio più alto costruisce capacità nel 2° pilastro ma costa oneri sociali; un dividendo più alto è più economico ma riduce previdenza e copertura invalidità e fa scattare l'imposta personale sul reddito. Il mix giusto dipende da età, reddito, famiglia e piani di exit - e cambia nel tempo.

  3. 03

    Progettare la cassa pensioni della Sua azienda

    La Sua Sagl/SA può scegliere una fondazione di previdenza, le aliquote di risparmio (il minimo legale o di più), la fascia di salario assicurato e il livello di copertura dei rischi. Fatto in modo deliberato, questo diventa un importante strumento personale di risparmio fiscale e di protezione.

  4. 04

    Partecipazioni, vesting e reverse vesting

    Quote dei fondatori, piani ESOP / phantom, vesting cliff e SAFE / convertibili hanno tutti conseguenze fiscali svizzere. Impostare correttamente il vesting dal primo giorno evita la brutta sorpresa 'azioni gratuite = reddito imponibile'.

  5. 05

    Fiscalità dell'exit: utile in capitale vs salario

    La vendita di azioni come privato è, in linea di principio, un utile in capitale esente da imposta in Svizzera - ma le autorità fiscali possono riqualificare i proventi come reddito imponibile (per es. liquidazione parziale indiretta, trasposizione, partecipazioni qualificate dei dipendenti). Pianificare la struttura dell'exit anni prima della firma conta.

  6. 06

    Le finanze personali dietro l'azienda

    La maggior parte dei fondatori ha un bilancio personale sottile accanto a una cap table in crescita. Liquidità, pilastro 3a, protezione e un piano chiaro per il giorno in cui l'azienda non sarà il Suo unico attivo - è la parte che quasi tutti trascurano.

  7. 07

    Aspetti transfrontalieri

    Cofondatori stranieri, investitori USA, dipendenti in più Paesi, proprietà intellettuale detenuta offshore - ognuno aggiunge questioni fiscali e di rendicontazione svizzere (transfer pricing, imposta preventiva sui dividendi, stabile organizzazione, FATCA per gli amministratori USA).

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FAQ

Le domande dei fondatori che sentiamo più spesso

Sagl o SA - quale dovrei costituire?
Per una società operativa con uno o due fondatori in Svizzera, una Sagl di solito basta: il capitale minimo è CHF 20'000 (interamente versato), le regole societarie sono più semplici e i costi di gestione più bassi. Una SA (capitale minimo CHF 100'000, di cui almeno CHF 50'000 versati) ha più senso quando prevede investitori esterni, piani ESOP per molti dipendenti o una vendita programmata, perché le azioni sono più facili da trasferire e la governance è più familiare agli investitori.
Come dovrei ripartire la mia retribuzione tra stipendio e dividendi?
Non esiste una risposta universale. Uno stipendio più alto è più costoso sul piano sociale (AVS, AD, contributi al 2° pilastro) ma costruisce previdenza e copertura invalidità ed è interamente deducibile a livello aziendale. Un dividendo più alto è più economico da estrarre ma è parzialmente tassato a livello personale (circa il 50-70% incluso nella base imponibile per gli azionisti qualificati, dati 2025, a seconda del cantone) e non genera previdenza. Di norma modelliamo 2-3 scenari insieme al Suo fiduciario prima di fissare la scelta.
La vendita delle mie azioni è davvero esente da imposta in Svizzera?
Per una persona fisica residente in Svizzera, la vendita di azioni detenute nella sostanza privata è in linea di principio un utile in capitale esente da imposta. Il rischio è la riqualificazione: la liquidazione parziale indiretta (vendere a un acquirente societario che poi svuota le vecchie riserve), la trasposizione (vendere alla propria holding in cambio di denaro) e le partecipazioni considerate 'partecipazioni dei dipendenti' possono trasformare i proventi in reddito imponibile. La pianificazione deve iniziare anni prima di un'operazione.
Dovrei costituire una holding?
Una holding svizzera sopra la Sua società operativa può essere utile per proteggere la proprietà intellettuale, detenere quote in più controllate, accumulare dividendi in modo fiscalmente efficiente e dare forma a un eventuale exit. I compromessi sono i costi di gestione, i requisiti di sostanza e il fatto che i futuri dividendi a Lei personalmente restano imponibili. È una vera domanda di pianificazione, non una scelta di default - di solito la esaminiamo come parte del design stipendio/dividendi.
Cosa succede alla mia cassa pensioni (2° pilastro) da titolare-dirigente?
Non appena si versa uno stipendio sopra la soglia di accesso (CHF 22'680, dati 2025), l'azienda deve affiliarsi a una fondazione di previdenza e Lei ha un 2° pilastro. I titolari-dirigenti possono di norma scegliere aliquote di risparmio generose entro i limiti legali e beneficiare di riscatti volontari interamente deducibili, fatto salvo il blocco di 3 anni prima di un prelievo di capitale.
Come diversifico se la maggior parte del mio patrimonio è nella mia azienda?
Con attenzione e in modo deliberato. La prima leva è pagarsi abbastanza per costruire liquidità e pilastro 3a; la seconda è usare una parte di un eventuale secondary o dividendo per avviare un portafoglio indipendente. Il portafoglio non deve assomigliare per nulla alla Sua attività operativa - tipicamente un'allocazione globale in ETF a basso costo, con il mix valutario allineato ai Suoi piani di vita a medio termine e non alla Sua cap table.
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